Nastavení rozpočtu v 1c erp. Rozpočtování v 1C: ERP

Úvod.

Účelem tohoto článku je vyprávět o metodách sestavování a analýzy rozpočtů v novém softwarovém produktu společnosti 1C „1C: ERP Enterprise Management 2.0“.

Tento článek nebude popisovat metodiku vývoje rozpočtů. Mým cílem je říct vám o možnostech nového programu, pokud jde o vytváření rozpočtových procesů.

Na několika jednoduchých příkladech vám ukážu, jak vytvořit instanci rozpočtu, jak propojit skutečná data s plánovanými, jak nastavit sestavy rozpočtu, jak sestavit rozpočtový proces a analyzovat výkon úkolu.

Kde tedy začíná rozpočtování v 1C: ERP 2.0?

Všechny rozpočtové operace se provádějí v rámci rozpočtového modelu. Rozpočtový model určuje rozpočtové období, hlavní analýzu rozpočtů budov. Rozpočty lze sestavovat v kontextu organizace nebo v rámci rozdělení

Doba platnosti je definována formou rozpočtového modelu. V jednom období může podnik provozovat pouze jeden model rozpočtu.

Pokud jsou schvalovací postupy zahrnuty do rozpočtového modelu, použijí se na všechny rozpočty vytvořené ve vybraném rozpočtovém modelu. Když povolíte schvalovací postupy, bude možné nastavit stavy v kopiích rozpočtů.

V rámci rozpočtového modelu jsou nastaveny kroky rozpočtového procesu.

Kroky procesu rozpočtování jsou dvojího druhu: fáze a kroky. Složky představují fáze rozpočtového procesu. V této fázi je nakonfigurován plán provádění zahrnutých kroků. Například pro fázi vytváření měsíčních rozpočtů by měl být první úkol spuštěn 5 dní před začátkem období, všechny úkoly by měly být prováděny postupně s frekvencí měsíce.

Krokem v rozpočtovém procesu je úkol provedený v určité fázi s uvedením konkrétní akce a odpovědného exekutora. Krok procesu také určuje dobu trvání úkolu, typ rozpočtu, scénář a hlavní analytiku.

V případech, kdy by neměl být proveden krok procesu sestavování rozpočtu, je v něm nastaven příznak „neprovedeno“.

Kromě rozpočtového modelu pro účely rozpočtování je scénář povinnou analýzou. Pomocí skriptu jsou rozpočty verzovány.

Skript nastavuje měnu a frekvenci provádění. Pokud se měna scénáře liší od měny účetnictví pro správu, můžete být schopni určit předpovědní směnné kurzy a při zadávání instance rozpočtu budete muset zkontrolovat kurzy.

Jeden scénář v systému je předdefinován; podle tohoto scénáře systém automaticky shromažďuje skutečná data.

Vzhledem k tomu, že rozpočtový subsystém je plně integrován do konfigurace správy podniku, lze instance rozpočtu vytvářet přímo z plánovacího subsystému. Pro tyto účely můžete použít atribut v referenční příručce „Scénáře plánování“.

Tento atribut je nezbytný při budování komplexního plánovacího systému v informačním systému, kdy se rozpočty vytvářejí na základě plánů prodeje, výroby a nákupu.

Struktura rozpočtu se skládá z následujících prvků:

  • Položky rozpočtu - tvoří obraty pro rozpočty.
  • Rozpočtové ukazatele - tvoří rozpočtové zůstatky.

Hlavní referenční knihou, která určuje obrat podle rozpočtu, je referenční kniha „Položky rozpočtu“.

V rozpočtové položce je uveden analytik, je možné zadat až 6 různých analytiků. Článek rovněž stanoví možnosti kvantitativního a měnového účetnictví.

Navigační podokno obsahuje nastavení pravidel pro získávání skutečných dat.

Pravidel může být neomezený počet. Ve formě pravidel je nakonfigurován zdroj dat. Možnosti jsou:

- Provozní účetnictví - údaje budou shromažďovány z registrů provozního účetnictví v souvislosti s dokumenty.

- Regulované účetnictví - zdrojem bude účtová osnova regulovaného účetnictví.

- Mezinárodní účetnictví - účtová osnova podle IFRS.

- Libovolná data - je učiněn libovolný požadavek na získání skutečnosti.

Nakonfiguruje se také zdroj částky a další výběry.

Adresář „Ukazatele rozpočtů“ definuje zbytkové ukazatele, které se zobrazí v rozpočtu.

Struktura adresáře je podobná položkám rozpočtu. Pro míry lze zadat až 6 rozměrů.

Pro každý indikátor musíte nastavit skutečné pravidlo pro sběr dat.

U jednoho indikátoru lze nakonfigurovat více než jedno pravidlo pro získání skutečných dat, poté budou informace o nich shrnuty při sestavování sestav.

Aby bylo možné zůstatky vypočítat ve zprávách a kopiích rozpočtu, je nutné nastavit vazby mezi položkami rozpočtu a ukazateli rozpočtu. To se provádí v části „Nastavení a odkazy“ v informačním rejstříku „Vztahy indikátorů rozpočtu“.

U každého záznamu ovlivňujícího indikátor musí být proveden záznam v registru. Poté zvolte typ vlivu - příjem / výdaj. Je také nutné uvést koeficient vlivu.

Po zadání analytických a strukturálních údajů můžete začít vytvářet typ rozpočtu.

Typ rozpočtu je konstruktor, který se používá k vytváření formulářů pro zadávání instancí rozpočtu a formulářů sestav.

Typ rozpočtu je propojen s rozpočtovým modelem.

Aby se typ rozpočtu používal k zadávání instancí rozpočtu, musíte zaškrtnout políčko Použít k zadání plánu. Je třeba poznamenat, že když je nastaven příznak, je nemožné sestavit plán podle typu rozpočtu - faktická analýza. Chcete-li sestavit zprávu o plánu, musíte vytvořit nový typ rozpočtu.

Prvním typem rozpočtu je jednoduchý rozpočet peněžních toků bez analytiků. Struktura rozpočtu je tvořena přetažením hodnot z levého okna do pravého.

Ve formuláři můžete sbírat název. Za nadpis do formuláře typu rozpočtu se přidá tabulka. Tabulka může být několika typů:

Pro první příklad zvolím jednoduchou tabulku s indikátory v řádcích. Ve sloupcích můžete určit období - měsíc. V řádcích musíte přidat 2 skupiny: příjem a výdaje. Poté musíte do každé skupiny přenést potřebné články. Vzhledem k tomu, že výdajové položky by měly snížit zůstatek v sestavách, musíte u nich uvést opačné znaménko. Chcete-li to provést, poklepáním otevřete článek a nastavte příslušné znaménko.

Prvek "Vzorec podle skupiny" se používá k zadání souhrnných indikátorů pro položky. Může být umístěn jak na první řádek skupiny, tak na poslední, podle toho, kde chcete vidět součty.

Indikátory se také přetáhnou do vstupního formuláře. Chcete-li zůstatek zobrazit na začátku, musíte ve formě nastavení indikátoru zvolit hodnotu - „Počáteční zůstatek“. Nastavení také definuje příjem dat o scénáři, organizaci a oddělení a dalších výběrech.

Chcete-li vybrat zůstatek na konci, musíte v nastavení vybrat konečný zůstatek.

Chcete-li zkontrolovat, zda struktura neobsahuje chyby, je k dispozici tlačítko „Zkontrolovat typ rozpočtu“.

Formulář zprávy lze zobrazit kliknutím na tlačítko „Zobrazit typ zprávy“. Z formuláře typu rozpočtu můžete vytvořit kopii rozpočtu kliknutím na tlačítko „Vytvořit instanci rozpočtu“

Údaje o rozpočtu si můžete prohlédnout v přehledech rozpočtu. Zprávy mají stejnou formu jako typ rozpočtu.

Chcete-li zobrazit skutečná data o rozpočtu, musíte v nastavení vybrat předdefinovaný scénář „skutečná data“.

Chcete-li získat analýzu plánu a faktu, musíte vytvořit nový typ rozpočtu.

U analýzy skutečného plánu ve formě rozpočtu není nutné zaškrtávat políčko „Použít k zadání plánu“. Ve sloupcích musíte zobrazit skupinu „Skripty“. Přetáhněte 2 dimenze „Scénáře“ do skupiny a v dimenzích určete pevnou sadu scénářů, z nichž jedna je skutečná. Chcete-li zobrazit odchylky, přidejte vzorec po skupině do skupiny skriptů a vyberte hodnotu vzorce „Odchylka“.

Při generování zprávy nebudou skripty vyžadovány, protože jsou opraveny.

Data sestavy lze dešifrovat do primárních dokumentů, protože ve skutečnosti

Je to tedy podle plánovaných údajů.

Aby se instance rozpočtů a sestav rozpočtu mohly nasadit analytikům, musíte vytvořit vhodný typ rozpočtu. Je třeba přenést požadované dimenze do rozpočtových položek. U dimenzí můžete určit seznam pevných hodnot, pro které by měl být plán zadán, a další hodnoty, které označují částky, které nesouvisejí s pevnými hodnotami. Je třeba poznamenat, že do typu rozpočtu lze přidat pouze ty dimenze, které jsou zadány pro položky rozpočtu.

Když zadáte instanci rozpočtu na základě typu rozpočtu, přenesou se všechny aspekty dimenze.

Při výstupu skutečných dat do sestavy určuje systém sám analytické hodnoty podle typů referenčních knih.

Nastavení typu rozpočtu pro analýzu skutečného plánu je podobné první možnosti.

Instance rozpočtu lze vytvářet nejen z pohledu rozpočtu nebo přímo ze seznamu dokumentů. Při použití rozpočtových procesů může být odpovědné osobě zaslána potřeba zadat kopii rozpočtu jako rozpočtový úkol.

Můžete provádět správu úkolů v rámci rozpočtového procesu ze speciální pracovní stanice „Správa rozpočtových procesů“, ze které můžete vytvářet úkoly, sledovat výkon a také generovat zprávy o zpožděných úkolech.

Kromě generování plánů a shromažďování skutečných dat vám rozpočtový subsystém umožňuje omezit náklady stanovením limitů. Aby se výdajové limity pro DS mohly převzít přímo ze schválených plánů a nevyžadují ruční zadávání, nastavte v modelu rozpočtování zaškrtávací políčko „Omezení výdajů podle údajů o rozpočtu“. Musíte také uvést scénář a seznam rozpočtových položek, pro které budou data převzata do subsystému pro stanovení limitů.

Limity se nastavují nikoli pro rozpočtové položky, ale pro položky DDS, proto lze v seznamu rozpočtových položek použitých k vyplnění limitů vybrat pouze ty položky, u kterých je položka DDS označena analytiky.

Limity jsou stanoveny v dokumentu „Limity pro čerpání DS“. Dokument lze vyplnit ručně i na základě údajů o rozpočtu pomocí tlačítka „Vyplnit podle údajů o rozpočtu“.

Limity jsou sledovány při vytváření aplikací pro utrácení DS. Zároveň je možné u role s právem schvalovat žádosti překračovat limity.

Limity můžete analyzovat pomocí zprávy „Použití limitů výdajů pro DS“ ve skupině finančních zpráv.

Na několika jednoduchých příkladech jsme se tedy seznámili s mechanizmy rozpočtování v programu 1C: ERP Enterprise Management 2.0.

(na kterém jsou uložena cirkulující data), pojďme k vytvoření rozpočtové ukazatele (tj. registr, kde jsou uloženy údaje o zůstatku). Indikátory jsou k dispozici v nabídce Rozpočtování a plánování -\u003e Nastavení a reference -\u003e Metriky rozpočtování... Pojďme vytvořit nový:

Je vidět, že v indikátoru, stejně jako v položce rozpočtu, můžete určit až šest analytiků, stejně jako kvantitativní a měnové účetnictví. Ale kromě toho na kartě Nastavení metrického typu, je k dispozici odpovídající výběr:

Indikátor lze nastavit jako:

  • vypočteno- pak bude počáteční zůstatek na něm převzat ze skutečnosti a konečný bude vypočítán s přihlédnutím k otáčkám pro nějaký článek ( například indikátor Forecast DS - počáteční zůstatek odpovídá skutečné dostupnosti hotovosti a konečný zůstatek je vytvořen upravený o plánovaný peněžní tok za období);
  • cílová- poté bude celý plán pro indikátor zadán ručně a celá skutečnost bude shromážděna podle pravidel pro získání skutečnosti (například indikátor Půjčky a výpůjčky, které lze plánovat bez ohledu na aktuální skutečnou hodnotu).
Pomocí hypertextového odkazu Odkazy indikátoru jej můžete určit závislost na položkách rozpočtu... Máme například indikátor - Nerozdělený zisk:

A je tu článek Čistý příjem:

Podle účetních podmínek se veškerý čistý zisk za dané období projeví v rozvaze jako ponechaný. Potom můžete nakonfigurovat propojení mezi článkem a indikátorem:


Otázka 3.3 zkoušky 1C: ERP Professional Enterprise Management 2.0. Maximální počet analytiků podle rozpočtových metrik:
  1. Není omezeno

Kontrolovány. Správná odpověď je čtvrtá, viz výše pro analýzu.

Otázka 3.8 zkoušky 1C: ERP Professional Enterprise Management 2.0. Když se v sestavě zobrazí hodnoty indikátorů rozpočtování, určí se počáteční a konečná hodnota:

  1. Podle skutečných údajů
  2. Podle údajů o rozpočtu
  3. Počáteční hodnota je převzata ze skutečných údajů, konečná hodnota je vypočítána ze souvisejících rozpočtových položek
  4. Konečná hodnota je převzata ze skutečných údajů, počáteční hodnota je vypočítána ze souvisejících rozpočtových položek
  5. Způsob získání počáteční a koncové hodnoty určuje nastavení systému
Kontrolovány. Správná odpověď je třetí.

Otázka 3.13 zkoušky 1C: ERP Professional Enterprise Management 2.0. K vytváření rozvah používá systém:

  1. Rozpočtová tabulka účtů
  2. Prvky adresáře Ukazatele rozpočtů
  3. Prvky adresáře Struktura zůstatku rozpočtu

Kontrolovány. Správná odpověď je druhá. Na indikátorech se bere v úvahu vše, co je rovnováha. A entity „Rozpočtová účtová osnova“ a „Struktura zůstatku rozpočtu“ nejsou v systému vůbec přítomny.

Otázka 3.32 zkoušky 1C: ERP Professional Enterprise Management 2.0. Nastavení propojení mezi ukazateli rozpočtu umožňuje konfiguraci:

  1. Závislost některých ukazatelů na ostatních
  2. Vliv rozpočtové položky na závislý indikátor
  3. Možnosti 1 a 2

Kontrolovány. Správná odpověď je druhá, viz analýza výše. Neexistují žádné možnosti nastavení závislosti na jiném indikátoru.

Smirnova Ekaterina

Rozpočtování v programu „1C: ERP Enterprise Management“

Úvod.

Účelem tohoto článku je popsat metody tvorby a analýzy rozpočtů v novém softwarovém produktu společnosti 1C „1C: ERP Enterprise Management 2.0“.

Tento článek nebude popisovat metodiku vývoje rozpočtů. Mým cílem je říct vám o možnostech nového programu, pokud jde o vytváření rozpočtových procesů.

Na několika jednoduchých příkladech vám ukážu, jak vytvořit instanci rozpočtu, jak propojit skutečná data s plánovanými, jak nastavit sestavy rozpočtu, jak sestavit rozpočtový proces a analyzovat výkon úkolu.

Další materiály o rozpočtovém subsystému 1C: ERP najdete v bezplatném školicím kurzu Plánování, rozpočtování a kontrola v 1C: ERP

Kde tedy začíná rozpočtování v 1C: ERP 2.0?

Všechny rozpočtové operace se provádějí v rámci rozpočtového modelu. Rozpočtový model určuje rozpočtové období, hlavní analýzu rozpočtů budov. Rozpočty lze sestavovat v kontextu organizace nebo v rámci rozdělení

Doba platnosti je definována formou rozpočtového modelu. V jednom období může podnik provozovat pouze jeden model rozpočtu.

Pokud jsou schvalovací postupy zahrnuty do rozpočtového modelu, použijí se na všechny rozpočty vytvořené ve vybraném rozpočtovém modelu. Když povolíte schvalovací postupy, bude možné nastavit stavy v kopiích rozpočtů.


V rámci rozpočtového modelu jsou nastaveny kroky rozpočtového procesu.

Kroky procesu rozpočtování jsou dvojího druhu: fáze a kroky. Složky představují fáze rozpočtového procesu. V této fázi je nakonfigurován plán provádění zahrnutých kroků. Například pro fázi vytváření měsíčních rozpočtů by měl být první úkol spuštěn 5 dní před začátkem období, všechny úkoly by měly být prováděny postupně s frekvencí měsíce.


Krokem v rozpočtovém procesu je úkol provedený v určité fázi s uvedením konkrétní akce a odpovědného exekutora. Krok procesu také určuje dobu trvání úkolu, typ rozpočtu, scénář a hlavní analytiku.

V případech, kdy by neměl být proveden krok procesu sestavování rozpočtu, je v něm nastaven příznak „neprovedeno“.

Kromě rozpočtového modelu pro účely rozpočtování je scénář povinnou analýzou. Pomocí skriptu jsou rozpočty verzovány.

Skript nastavuje měnu a frekvenci provádění. Pokud se měna scénáře liší od měny účetnictví pro správu, můžete být schopni určit předpovědní směnné kurzy a při zadávání instance rozpočtu budete muset zkontrolovat kurzy.

Jeden scénář v systému je předdefinován; podle tohoto scénáře systém automaticky shromažďuje skutečná data.

Vzhledem k tomu, že rozpočtový subsystém je plně integrován do konfigurace správy podniku, lze instance rozpočtu vytvářet přímo z plánovacího subsystému. Pro tyto účely můžete použít atribut v referenční příručce „Scénáře plánování“.

Tento atribut je nezbytný při budování komplexního plánovacího systému v informačním systému, kdy se rozpočty vytvářejí na základě plánů prodeje, výroby a nákupu.

Struktura rozpočtu se skládá z následujících prvků:

  • Položky rozpočtu - tvoří obraty pro rozpočty.
  • Rozpočtové ukazatele - tvoří rozpočtové zůstatky.

Hlavní referenční knihou, která určuje obraty podle rozpočtů, je referenční kniha „Položky rozpočtu“.

V rozpočtové položce je uveden analytik, je možné zadat až 6 různých analytiků. Článek rovněž stanoví možnosti kvantitativního a měnového účetnictví.

Navigační podokno obsahuje nastavení pravidel pro získávání skutečných dat.

Pravidel může být neomezený počet. Ve formě pravidel je nakonfigurován zdroj dat. Možnosti jsou:

  • Provozní účetnictví - údaje budou shromažďovány z registrů provozního účetnictví v souvislosti s dokumenty.
  • Regulované účetnictví - Zdrojem bude účetní schéma regulovaného účetnictví.

  • Mezinárodní účetnictví - účtová osnova podle IFRS.
  • Libovolná data - je učiněn libovolný požadavek na získání faktu.

Nakonfiguruje se také zdroj částky a další výběry.

Adresář „Ukazatele rozpočtů“ definuje zbytkové ukazatele, které se zobrazí v rozpočtu.

Struktura adresáře je podobná položkám rozpočtu. Pro míry lze zadat až 6 rozměrů.

Pro každý indikátor musíte nastavit skutečné pravidlo pro sběr dat.

U jednoho indikátoru lze nakonfigurovat více než jedno pravidlo pro získání skutečných dat, poté budou informace o nich shrnuty při sestavování sestav.

Aby bylo možné zůstatky vypočítat ve zprávách a kopiích rozpočtu, je nutné nastavit vazby mezi položkami rozpočtu a ukazateli rozpočtu. To se provádí v části „Nastavení a odkazy“ v informačním rejstříku „Vztahy indikátorů rozpočtu“.

U každého záznamu ovlivňujícího indikátor musí být proveden záznam v registru. Poté zvolte typ vlivu - příjem / výdaj. Je také nutné uvést koeficient vlivu.

Po zadání analytických a strukturálních údajů můžete začít vytvářet typ rozpočtu.

Typ rozpočtu je konstruktor, který se používá k vytváření formulářů pro zadávání instancí rozpočtu a formulářů sestav.

Typ rozpočtu je propojen s rozpočtovým modelem.

Aby se typ rozpočtu používal k zadávání instancí rozpočtu, musíte zaškrtnout políčko Použít k zadání plánu. Je třeba poznamenat, že když je nastaven příznak, je nemožné sestavit plán podle typu rozpočtu - faktická analýza. Chcete-li sestavit zprávu o plánu, musíte vytvořit nový typ rozpočtu.

Prvním typem rozpočtu je jednoduchý rozpočet peněžních toků bez analytiků. Struktura rozpočtu je tvořena přetažením hodnot z levého okna do pravého.

Ve formuláři můžete sbírat název. Za nadpis do formuláře typu rozpočtu se přidá tabulka. Tabulka může být několika typů:

Pro první příklad zvolím jednoduchou tabulku s indikátory v řádcích. Ve sloupcích můžete určit období - měsíc. V řádcích musíte přidat 2 skupiny: příjem a výdaje. Poté musíte do každé skupiny přenést potřebné články. Vzhledem k tomu, že výdajové položky by měly snížit zůstatek v sestavách, musíte u nich uvést opačné znaménko. Chcete-li to provést, poklepáním otevřete článek a nastavte příslušné znaménko.

Prvek "Vzorec podle skupiny" se používá k zadání souhrnných indikátorů pro položky. Může být umístěn jak na první řádek skupiny, tak na poslední, podle toho, kde chcete vidět součty.

Indikátory se také přetáhnou do vstupního formuláře. Chcete-li zůstatek zobrazit na začátku, musíte ve formě nastavení indikátoru zvolit hodnotu - „Počáteční zůstatek“. Nastavení také definuje příjem dat o scénáři, organizaci a oddělení a dalších výběrech.

Chcete-li vybrat zůstatek na konci, musíte v nastavení vybrat konečný zůstatek.

Chcete-li zkontrolovat, zda struktura neobsahuje chyby, je k dispozici tlačítko „Zkontrolovat typ rozpočtu“.

Formulář zprávy lze zobrazit kliknutím na tlačítko „Zobrazit typ zprávy“. Z formuláře typu rozpočtu můžete vytvořit kopii rozpočtu kliknutím na tlačítko „Vytvořit instanci rozpočtu“

Údaje o rozpočtu si můžete prohlédnout v přehledech rozpočtu. Zprávy mají stejnou formu jako typ rozpočtu.

Chcete-li zobrazit skutečná data o rozpočtu, musíte v nastavení vybrat předdefinovaný scénář „skutečná data“.

Chcete-li získat analýzu plánu a faktu, musíte vytvořit nový typ rozpočtu.

U analýzy skutečného plánu ve formě rozpočtu není nutné zaškrtávat políčko „Použít k zadání plánu“. Ve sloupcích musíte zobrazit skupinu „Skripty“. Přetáhněte 2 dimenze „Scénáře“ do skupiny a v dimenzích určete pevnou sadu scénářů, z nichž jedna je skutečná. Chcete-li zobrazit odchylky, přidejte vzorec po skupině do skupiny skriptů a vyberte hodnotu vzorce „Odchylka“.

Při generování zprávy nebudou skripty vyžadovány, protože jsou opraveny.

Data sestavy lze dešifrovat do primárních dokumentů, protože ve skutečnosti

a podle plánovaných údajů.

Aby se instance rozpočtů a sestav rozpočtu mohly nasadit analytikům, musíte vytvořit vhodný typ rozpočtu. Je třeba přenést požadované dimenze do rozpočtových položek. U dimenzí můžete určit seznam pevných hodnot, pro které by měl být plán zadán, a další hodnoty, které označují částky, které nesouvisejí s pevnými hodnotami. Je třeba poznamenat, že do typu rozpočtu lze přidat pouze ty dimenze, které jsou zadány pro položky rozpočtu.

Když zadáte instanci rozpočtu na základě typu rozpočtu, přenesou se všechny aspekty dimenze.

Při výstupu skutečných dat do sestavy určuje systém sám analytické hodnoty podle typů referenčních knih.

Nastavení typu rozpočtu pro analýzu skutečného plánu je podobné první možnosti.

Instance rozpočtu lze vytvářet nejen z pohledu rozpočtu nebo přímo ze seznamu dokumentů. Při použití rozpočtových procesů může být odpovědné osobě zaslána potřeba zadat kopii rozpočtu jako rozpočtový úkol.

Můžete provádět správu úkolů v rámci rozpočtového procesu ze speciální pracovní stanice „Správa rozpočtových procesů“, ze které můžete vytvářet úkoly, sledovat výkon a také generovat zprávy o zpožděných úkolech.

Kromě generování plánů a shromažďování skutečných dat vám rozpočtový subsystém umožňuje omezit náklady stanovením limitů. Aby se výdajové limity pro DS mohly převzít přímo ze schválených plánů a nevyžadují ruční zadávání, nastavte v modelu rozpočtování zaškrtávací políčko „Omezení výdajů podle údajů o rozpočtu“. Musíte také uvést scénář a seznam rozpočtových položek, pro které budou data převzata do subsystému pro stanovení limitů.

Limity se nastavují nikoli pro rozpočtové položky, ale pro položky DDS, proto lze v seznamu rozpočtových položek použitých k vyplnění limitů vybrat pouze ty položky, u kterých je položka DDS označena analytiky.

Limity jsou stanoveny v dokumentu „Limity pro čerpání DS“. Dokument lze vyplnit ručně i na základě údajů o rozpočtu pomocí tlačítka „Vyplnit podle údajů o rozpočtu“.

Limity jsou sledovány při vytváření aplikací pro utrácení DS. Zároveň je možné u role s právem schvalovat žádosti překračovat limity.

Limity můžete analyzovat pomocí zprávy „Použití limitů výdajů pro DS“ ve skupině finančních zpráv.

Na několika jednoduchých příkladech jsme se tedy seznámili s mechanizmy rozpočtování v programu 1C: ERP Enterprise Management 2.0.

Rozpočtování v 1C ERP zajišťuje funkčnost specializovaného subsystému „Rozpočtování“. Zkušenosti z jiných aplikovaných řešení, včetně průmyslových, byly sloučeny do.

Pokud máte zájem o automatizaci rozpočtu, implementaci treasury nebo IFRS účetnictví, podívejte se na naše.

  • Použití funkčnosti subsystému je regulováno funkcí „Rozpočtování“ v části „Správa / Rozpočtování a mezinárodní účetnictví“.
  • Na infobázi lze vytvořit několik rozpočtových modelů, ale pouze jeden z nich může být platný v určitém časovém období. Seznam rozpočtových modelů je uložen v příručce „Budgeting Models“.

Pravidla pro vytvoření finanční struktury v rozpočtovém subsystému 1C ERP

Pro každý model rozpočtu jsou vytvořena pravidla pro formování finanční struktury (seznam CFD), struktura rozpočtů, rozpočtové předpisy a postup pro omezení.

Z toho:

  • Vytvořit finanční strukturu aplikované řešení může používat prvky adresáře „Organizace“ nebo „Podniková struktura“. Jako CFD pro konkrétní model tedy lze použít pouze organizace, pouze další členění nebo jejich agregaci.
  • Struktura rozpočtu uloženo v adresáři „Druhy rozpočtů“. Struktura může zahrnovat rozpočtové položky, rozpočtové ukazatele. Struktura rozpočtu zahrnuje odvozené ukazatele, které se počítají pomocí nefinančních ukazatelů. Strukturu typu rozpočtu, který jste vytvořili, lze použít k zadání plánovaných klíčových čísel.
  • Položky rozpočtu jsou uloženy v adresáři „Položky rozpočtu“. Položky rozpočtu odpovídají obchodním transakcím. Pro položky rozpočtu lze volitelně nastavit šest typů analytiky. Seznam analytických typů je uložen v části „Analýza rozpočtových položek“. Analytici rozpočtových položek jsou provozní účetní adresáře, například nomenklatura, výdajové položky atd. U analytického typu můžete určit schopnost udržovat kvantitativní a měnové účetnictví.
  • Ukazatele rozpočtů jsou uloženy v adresáři „Ukazatele rozpočtů“. Ukazatele rozpočtů jsou ve skutečnosti položky, které lze získat na konci procesu generování údajů plánu. Použití rozpočtových ukazatelů je volitelné. Ukazatele rozpočtu by měly být spojeny s položkami rozpočtu, které je ovlivňují (snižují nebo zvyšují hodnotu ukazatele). Vztahy mezi klíčovými čísly rozpočtu a položkami rozpočtu jsou konfigurovány v informačním registru „Vztahy klíčových čísel rozpočtu“.
  • Pro položku rozpočtu a indikátor rozpočtu v aplikovaném řešení můžete vytvořit faktické pravidlo... Data lze získat z regulovaného, \u200b\u200bprovozního, mezinárodního účetnictví nebo libovolným způsobem pomocí schématu složení dat.
  • Nefinanční ukazatele uloženy v adresáři „Nefinanční ukazatele“. Hodnoty nefinančních ukazatelů lze použít jako poměry a pomocné hodnoty pro výpočty, jako stupnice pro rozdělení. Zadávání hodnot nefinančních ukazatelů se provádí pomocí dokumentu „Nastavení hodnot nefinančních ukazatelů“.
  • Pro skladování rozpočtové předpisy používá se referenční kniha „Kroky rozpočtového procesu“. Využití mechanismů pro správu pravidel rozpočtového procesu upravuje funkční možnost „Rozpočtové procesy“ v sekci „Správa / Rozpočtování a mezinárodní účetnictví“.
  • Formovat limity utrácení peněz a vyplnění dokumentu „Limity výdajů DS“ podle rozpočtových údajů je v rozpočtovém modelu, scénáři a seznamu rozpočtových položek, u nichž lze provést omezení, nastaven příznak „Limity výdajů podle rozpočtových údajů“ jsou označeny.

Omezení v rozpočtovém subsystému 1C ERP

  • K plánování dat v subsystému se používají plánovací skripty, které jsou uloženy v adresáři „Skripty“. Použití plánovacích scénářů vám umožňuje vytvořit několik nezávislých verzí a variant plánovacích dat v databázi, včetně těch, které berou v úvahu různé předpovědní směnné kurzy.
  • Plánování dat podle typů rozpočtu a scénářů se provádí pomocí dokumentu „Instance of budgets“.
  • Zprávy pro analýzu skutečných dat plánu jsou sestaveny podle typů rozpočtů se schopností pružně konfigurovat seskupení dimenzí, položek a indikátorů.

Složení hlavních objektů rozpočtového subsystému 1C ERP a vztah mezi nimi

Prvky nastavení pro rozpočtový subsystém v 1C ERP

Položky rozpočtu

Seznam rozpočtových položek, které lze použít k vytvoření struktury určitého typu rozpočtu, je uložen v adresáři „Položky rozpočtu“.

U každé rozpočtové položky je uvedeno použití analytického, kvantitativního a měnového účetnictví. Účtování množství a měn lze konfigurovat pomocí vybraných typů analytiky.

Pomocí příkazů z referenčního formuláře můžete přejít do formulářů pro zadání seznamu závislých indikátorů a pravidel pro získání skutečných dat.

Ukazatele rozpočtů

Seznam rozpočtových ukazatelů, které lze použít k vytvoření struktury určitého typu rozpočtu, je uložen v adresáři „Rozpočtové ukazatele“.

U každé metriky je uvedeno analytické využití a metriky pro plánování. Z referenčního formuláře můžete pomocí příkazů na navigační liště přejít na seznam ovlivňujících článků a pravidla pro získávání faktických údajů.

Vztahy mezi rozpočtovými ukazateli

Tvorba hodnoty rozpočtových ukazatelů se provádí změnou hodnoty určitých ovlivňujících položek obratu. K uložení těchto vztahů se používá informační registr „Vztahy indikátorů rozpočtu“.

Při určování závislosti se uvádí související rozpočtová položka a indikátor, povaha vlivu (spotřeba, příjem, koeficient) a parametry analytického vysílání. Použité závislosti lze analyzovat pomocí zprávy „Vztahy rozpočtových položek a ukazatelů“.

Nefinanční ukazatele

Při generování plánovacích dat v aplikovaném řešení lze použít nefinanční ukazatele. Pomocí nefinančních ukazatelů můžete vypočítat závislé položky rozpočtu podle stanovených plánovaných hodnot. Například pomocí nefinančních ukazatelů můžete vypočítat plánovaný objem mezd nebo objem prodeje v celkových vyjádřeních.

U každého nefinančního indikátoru jsou uvedeny typy analytiky, podrobností, typ indikátoru (peněžní, koeficienty, kvantitativní) a pravidla pro ukládání indikátoru (v dokumentu nebo v jiných subsystémech).

K zadání hodnot nefinančních indikátorů do aplikovaného řešení je použit dokument „Nastavení hodnot nefinančních indikátorů“.

Dokument lze vyplnit podle šablony. Vytváření šablon pro vyplňování nefinančních ukazatelů lze provést přímo v dokumentu „Nastavení hodnot nefinančních ukazatelů“.

Modely rozpočtování

Všechny rozpočtové modely používané v podniku jsou popsány v příručce „Budgeting Models“.

Rozpočtový model definuje:

  • Využití povinné komplexní analýzy pro organizace a oddělení.
  • Četnost plánování a plánovací předpisy.
  • Omezující požadavky na plánování hotovostních výdajů, scénář pro zadávání limitů a seznam položek, u nichž je požadováno omezení.
  • Struktura rozpočtů.

Když zadáte plánovací předpis do podřízeného adresáře v hierarchii, vytvoří se seznam a sled kroků.

Kroky lze kombinovat do kroků procesu (skupiny adresářů). Kroky procesu lze opakovat v pravidelných intervalech. Kroky procesu určují pořadí, ve kterém jsou úkoly prováděny (před nebo po začátku nebo na konci období).

U každého kroku jsou uvedeny parametry pro sestavování rozpočtových úkolů.

Typy rozpočtů v rozpočtovém subsystému 1C ERP

Typy rozpočtů se vytvářejí a ukládají do stejnojmenné referenční knihy a lze je použít v rámci konkrétního modelu rozpočtu.

Struktura rozpočtu je navržena vizuálně pomocí rozhraní podobného rozhraní generátoru finančních zpráv ze subsystému „Finanční účetnictví a výkaznictví v souladu s IFRS“.

Struktura rozpočtu je vytvořena přidáním prvků (prvky návrhu, tabulky, seskupení, vzorce, články a ukazatele) umístěných na levé straně rozhraní.

Jako dimenze ve struktuře rozpočtu můžete určit období, měnu a všechny typy analytiky, které jsou vybrány v plánu charakteristických typů „Analýza položky rozpočtu“. V tomto případě lze analytiku nastavit pevným seznamem prvků adresáře nebo seznamem všech prvků adresáře, pro které v období generování sestav rozpočtu existují obraty a zůstatky.

Při použití pevných analytických hodnot je do struktury rozpočtu volitelně přidán řádek „other ...“ s výstupem celkových hodnot pro zbývající analytické hodnoty. Příklad je uveden na snímku obrazovky výše.

Položky rozpočtu a ukazatele ve struktuře typu rozpočtu lze zobrazit v tabulkách, přičemž jsou k dispozici tři typy tabulek:

  • Položky rozpočtu a ukazatele jsou v řádcích a analýzy a období jsou ve sloupcích tabulky.
  • Položky rozpočtu a ukazatele jsou umístěny ve sloupcích a analytika a období v řádcích tabulky.
  • Složitá tabulka s libovolným uspořádáním ukazatelů a vzorců. Položky rozpočtu a ukazatele jsou umístěny v konkrétních buňkách sestavy.

Struktura může používat odvozené indikátory, které jsou vytvořeny podle určitého vzorce. Položky a údaje o rozpočtu lze ve vzorci použít jako operandy. Při vytváření vzorce se používají aritmetické, logické operátory a různé funkce (přidání, výběr průměrné, maximální, minimální hodnoty, podmínky atd.)

Pokud je u typu rozpočtu zaškrtnuto políčko „Použít k zadání plánu“, lze pomocí vytvořené struktury rozpočtu zadat údaje o plánování pomocí dokumentu „Instance sestavy“.

Takové rozpočty mají omezení na flexibilitu nastavení struktury ve srovnání s typy rozpočtů, které se používají ke generování rozpočtových zpráv. Například pro takové rozpočty nemůžete použít dimenze Scénář, Oddělení a Organizace, protože jsou zadány v záhlaví dokumentu „Rozpočtová instance“ při zadávání plánovacích údajů.

Zadání plánovacích údajů

Zadávání plánovacích dat do aplikačního řešení se provádí pomocí dokumentu „Instance of budget“.

Dokument specifikuje scénář, plánovací období, typ rozpočtu, hodnoty požadovaných dimenzí a plánovací data ve struktuře vybraného typu rozpočtu.

Proces zadávání dat plánování do instance rozpočtu je zadávání dat do buněk ve formě rozpočtu. Když zadáte plánovací data, automaticky vypočítá související položky a klíčové údaje, stejně jako součty podle skupin položek. Data plánování můžete zadat v instanci rozpočtu v jakékoli měně. Když je dokument zaúčtován, data plánu jsou uložena v měně dokumentu, měně scénáře, měně účetnictví pro správu a regulované účetní měně.

Plánovaná data lze načíst z externích souborů ve formátu * xls.

Dokument umožňuje zadávat a opravovat plánovací data.

Když je v modelu rozpočtování nastaven příznak „Schválit rozpočty“, lze stavy dokumentů spravovat z rozpočtových úkolů.

Pokud pro rozpočtový model používáte rozpočtový proces, můžete zadávat dokumenty rozpočtových instancí pomocí nástroje rozpočtové úlohy. Když uživatelé dokončují některé úkoly, generují se na informační základně nové úkoly v souladu s rozpočtovým procesem. Automatické generování úkolů lze provést podle naplánovaného úkolu „Tvorba rozpočtových úkolů“, který je k dispozici v sekci „Správa / Podpora a údržba / Rutinné a podkladové úkoly / Tvorba rozpočtových úkolů“.

K rozdělení procesu práce s instancemi rozpočtu podle oblastí odpovědnosti uživatelů lze v aplikačním řešení použít mechanismus stavu. Když je v rozpočtovém modelu nastaven příznak „Schválit rozpočty“, lze z úkolů rozpočtu nastavit stavy dokumentů „Instance sestav“. Stavy dokumentů ovlivňují zadávání nových úkolů a vytváření sestav rozpočtu.

Kontrolní a analytické funkce

Řízení procesu rozpočtování

K řízení a správě rozpočtového procesu používá aplikace pracovní stanici „Správa rozpočtového procesu“. S pomocí tohoto pracovního centra ve formě Ganttova diagramu je monitorováno plnění rozpočtového procesu.

Funkce pracoviště vám umožňují vytvářet tři typy diagramů:

  • Přezkum rozpočtového procesu. Umožňuje analyzovat všechny fáze procesu rozpočtování s frekvencí uvedenou v modelu rozpočtování.
  • Pravidelné úkoly. Umožňuje analyzovat úkoly, které musí být dokončeny během období uvedeného při generování grafu. Úkoly v diagramu jsou seskupeny podle období provádění.
  • Úkoly podle umělce. Umožňuje také analyzovat úkoly, které je nutné dokončit během období uvedeného při generování grafu. Pohled předpokládá seskupení podle umělce, což umožňuje posoudit pracovní vytížení pracovníků zapojených do procesu sestavování rozpočtu.

V grafech lze zobrazit následující indikátory:

  • Plán. Plánované kroky rozpočtového procesu.
  • Skutečnost. Skutečně vytvořené úkoly.
  • Plánujte skutečnost. Plánované kroky a skutečné úkoly.

Při analýze skutečných indikátorů a přítomnosti zpoždění ve zprávě se mohou zobrazit předpovědi úkolů, které budou generovány s ohledem na aktuální zpoždění.

Analýza a kontrola plnění rozpočtu

K analýze dat plánu a analýze dat plánu v použitém řešení se používá pracovní stanice „Rozpočtové zprávy“. Pro analýzu plánovaných faktů a analýzu skutečných dat se používají samostatné typy rozpočtů, které nejsou k dispozici pro zadávání plánovaných ukazatelů.

Tento článek stručně popisuje funkčnost rozpočtového subsystému 1C ERP. Deklarovaná funkčnost slibuje implementaci rozpočtového postupu s podmínkou úplného opakování logiky zabudované v systému.

Během testování byla objevena významná chyba. Takže nebylo možné sbírat data s libovolným požadavkem. Doufám, že 1C brzy vysvětlí tuto problematiku.

Charakteristickým rysem softwarového produktu 1C ERP, zejména jeho rozpočtového subsystému, je absence jakékoli srozumitelné a vysoce kvalitní dokumentace. Kolotoč s logikou od vydání k vydání. Než se rozhodnete pro nákup určeného softwarového produktu, pečlivě si to rozmyslete.

Rozpočet je matematickým potvrzením našich podezření.
A. A. Latimer

Moderní realita krize a trvalý nedostatek finančních prostředků nutí podniky hledat nové nástroje pro řízení finanční a ekonomické situace. V takových obdobích chtějí vrcholoví manažeři společnosti být schopni předpovídat budoucnost, aby mohli vytvářet nejrůznější scénáře pro vývoj událostí a zvolit ten nejoptimálnější. Rozpočtování je jednou ze složek systému finančního řízení, hlavním cílem rozpočtu je optimální rozložení zdrojů společnosti v čase, takže můžeme s jistotou říci, že jedním z hlavních nástrojů pro řešení zadaných úkolů je zavedení automatizovaného rozpočtování v podniku.

Hlavní problémy při formulaci procesu rozpočtování v podniku

Nízké zapojení centrálního federálního okruhu do plánování a sestavování rozpočtu

Rozpočet je velmi často sestaven a plánován výhradně plánovacím a ekonomickým oddělením bez zapojení centrálního federálního okruhu, a to navzdory skutečnosti, že plánované rozpočty bude muset plnit centrální federální okruh, nikoli IEE

Absence role vlastníka procesu rozpočtování (kontrolor rozpočtu)

Společnost by měla mít specializovanou osobu, pro kterou bude hlavním úkolem plánování a kontrola rozpočtu - tento zaměstnanec bude také odpovědný za rychlé řešení složitých nebo sporných problémů a řešení sporů mezi uživateli.

Nedostatek jasných rozpočtových předpisů

Pro stanovení rozpočtu je nutné provést pracovně náročnou předběžnou analýzu, definovat centra finanční odpovědnosti a odpovědné osoby, typy rozpočtů a také vypracovat interní účetní politiku, systém plánování, analýzy a regulace

Pokoušíme se kombinovat více rozpočtových formulářů do jednoho

Jak řekl Shakespeare v tragédii „Král Lear“: „Snažíme se o to nejlepší, často kazíme dobro.“ Společnosti ve snaze získat ucelený obraz o rozpočtování velmi často přicházejí s vlastními formami rozpočtů, ve kterých kombinují BDR s BDDS, jakož i další typy rozpočtů, což vede k tzv. list „který pouze mate zaměstnance a neposkytuje odpovědi na otázky ... BDR a BDDS jsou nezávislé typy rozpočtů, z nichž každý slouží svým vlastním účelům a zobrazuje informace ze svého vlastního úhlu.

Nadměrné rozpočtování

Někdy zaměstnanec PEO při sestavování rozpočtu zahrnuje kreativní pruh a na výstupu dostaneme rozpočet s nadměrnými podrobnostmi - to lze vyjádřit jak v přítomnosti zbytečných analytik, tak v příliš krátkém plánovacím období (například pokus podrobně popsat výdaje DS po týdnech a dokonce dnech)

Ignorování průběžného rozpočtu

V podmínkách vysoké nejistoty je možné a dokonce nutné tuto metodu použít. Spočívá v plánování rozpočtu na určité období, zatímco pravidelně (obvykle každý měsíc), revizi a úpravě plánovaného rozpočtu na základě skutečných údajů za minulé období a vnějších faktorů. Tato metoda je široce používána při rozpočtování projektů.

Ignorování skutečných potřeb

Základem plánovacích rozpočtů jsou velmi často historická data, zatímco skutečná poptávka na trhu je zcela ignorována, v důsledku čehož se dostáváme k obrovským rozdílům mezi plánem a skutečností.

Nedostatek pravidelného sledování plnění rozpočtu & nbsp

Zaměstnanci podniku velmi často považují své poslání za splněné poté, co je rozpočet naplánován a schválen, přičemž zapomínají, že bez neustálého sledování implementace účinek rozpočtového systému klesá na nulu

Nedostatečná komunikace mezi rozpočtovým systémem a systémem manažerského účetnictví

Někdy se společnosti potýkají s problémem, že pro analýzu plánovaných rozpočtů nemůže systém manažerského účetnictví poskytovat provozní informace o analytických sekcích stanovených v rozpočtech, tj. manažerské účetnictví na základě své implementace jednoduše nedokáže poskytnout požadovaná data.
Všechny tyto faktory jsou stálými společníky tradičních plánovacích a kontrolních systémů a vedou k tomu, že společnost nemůže získat reálný obraz o plánování, provést analýzu rentability ani určit citlivost sestavených rozpočtů na možné změny, ani určit osoby odpovědné za neplnění plánů atd. atd.

Existenci uvažovaných problémů zase vysvětluje přítomnost řady důvodů, které omezují nebo znemožňují provádění a rozvoj rozpočtování ve společnostech:

  • Nedostatek regulačního rámce pro vývoj rozpočtů.
  • Nedokonalá organizační struktura společností, nedostatek oddělení plánování a rozpočtu.
  • Nedostatek zavedeného systému správy dokumentů, nízká úroveň automatizace činností.
  • Nedostatek zavedeného kontrolního systému, nadměrný tlak, priorita aktuálního dění, nedostatek času.
  • Nedostatek vysoce kvalifikovaných pracovníků.
  • Nedostatek finančních zdrojů

    • Co dělat?

    Jediný dobrý rozpočet je vyvážený.
    Adam Smith


    Jedním ze způsobů, jak eliminovat nebo alespoň kontrolovat výše uvedené nevýhody, je automatizovat rozpočtový systém, je však velmi důležitá důkladná předběžná analýza a kontrola, aby implementovaný systém v žádném případě neskončil jednoduše převedením všech nad nevýhodami na novou, vyšší technologickou úroveň, která díky pokročilejším nástrojům pro správu umožní na nějakou dobu vyhladit stávající problémy a ne je úplně odstranit.
    V řadě softwarových produktů od společnosti „1C“ existuje několik softwarových produktů, které vám umožňují automatizovat plánovací a rozpočtový systém. Nejpopulárnější a nejúčinnější z nich jsou „1C: ERP Manufacturing Enterprise Management“ a „1C: Holding Management“.

    „1C: ERP Enterprise Management 2“

    V rámci rozpočtové funkčnosti softwarového produktu je řešen jeden z hlavních úkolů podnikového managementu - komplexní posouzení efektivity použitých rozpočtových modelů. Klíčové vlastnosti rozpočtového systému jsou:

    Modelování finančních plánů

    Tento program poskytuje flexibilní a pohodlný nástroj pro vývoj rozpočtových modelů s nastavitelnou hloubkou podrobností, individuální přizpůsobení každého z modelů pomocí podřízených rozpočtů s libovolnou úrovní složitosti, neomezený počet současně použitých modelů a také schopnost rychle a bezbolestně nahradit jeden model jiným.

    Omezení hotovostních výdajů

    Za účelem zvýšení vnitřní disciplíny podniku z hlediska utrácení peněz je možné stanovit jednotlivé typy limitů pro rozpočtové položky (umožňující, dodatečně omezující, informační).

    Vyhodnocení odchylek skutečných údajů od plánovaných

    Porovnání prognózy a skutečných údajů o finanční situaci podniku je prováděno v rámci obchodního modelu s možností využití různých scénářů (například Čtvrtletní plán a Čtvrtletní plán zohledňující vnější faktory) s posouzení celkových částek v měnách operace, scénáře, manažerského / regulačního účetnictví. Pro zjednodušení postupu porovnávání je předinstalován scénář skutečných dat, jehož zdrojem může být provozní účetnictví, regulované / mezinárodní účetnictví, libovolné údaje

    Používání integračních odkazů

    Díky integračním schopnostem rozpočtu můžete při sestavování obchodního modelu rozpočtu zohlednit data z jiných zdrojů (například prodej, nákup, výrobní plány).

    Komplexní analýza dosažených výsledků

    Analýza obchodního modelu umožňuje komplexní posouzení bilance plnění podřízeného rozpočtového systému z hlediska korespondence přijatých výdajů a výnosů. Podrobnou analýzu lze provést pomocí tří různých typů sestav rozpočtu:

    • Rozpočet - zobrazí pouze plánované hodnoty,
    • Porovnání scénářů - umožňuje porovnávat různé plány a řídit odchylky pro položky rozpočtu,
    • Plán-skutečná analýza - umožňuje porovnat vybraný scénář se skutečnými údaji získanými během sledovaného období.

    Regulace rozpočtového procesu

    K urychlení postupu pro schvalování a provádění rozpočtového procesu je poskytnut samostatný mechanismus, který umožňuje pomocí uživatelem zavedeného postupu zpřísnit kontrolu nad včasným provedením konkrétních operací odpovědnými zaměstnanci. Flexibilita nastavení se provádí rozdělením operací do skupin a výběrem nejoptimálnější varianty jejich provedení postupně nebo paralelně.

    Posouzení plnění rozpočtového procesu

    Pro zjednodušení kontroly nad včasným provedením rozpočtového procesu je k dispozici samostatná pracovní stanice - Monitor rozpočtového procesu. Klíčovou výhodou pracoviště je kompaktní prezentace velkého množství dat, což usnadňuje rozhodování managementu na základě vizuálního posouzení:
    o plánovaný a skutečný čas strávený na plnění rozpočtových úkolů;
    o předpokládaná doba ukončení rozpočtového procesu.

    „1C: Správa holdingu“

    Subsystém „Rozpočtování“ softwarového produktu je navíc zaměřen na skupiny společností, které potřebují vidět jak data od jednotlivých organizací, tak konsolidované informace. Kromě funkcí implementovaných v 1C: ERP poskytuje 1C: Holding Management:

    Efektivnější plánování a správa nákladů díky

    • využití, kromě scénářů „Plán“ a „Fakt“, „mezivrstvy“ Rezervy „dat, představované akruálními a platebními plány, žádostmi o transakce a novým plánovacím dokumentem„ Rezervace rozpočtu “;
    • zajistěte efektivní komunikaci během plánování pomocí nových funkcí pro komentování a správu verzí rozpočtu; zkrácení času a zlepšení kvality plánování a operativní analýzy plnění rozpočtu pomocí tenkého webového klienta a speciálního doplňkového klienta pro Microsoft Excel;
    • automatický přepočet závislých rozpočtů

    Pokročilá funkce správy investičních projektů